نود و نه راهبرد برای رهبری زنان؛ چگونه زنان می‌توانند با اعتمادبه‌نفس رهبری کنند؟
معرفی و بررسی کتاب «نود و نه راهبرد برای رهبری زنان» اثر لوئیز پی. فرنکل
کتاب See Jane Lead: 99 Ways for Women to Take Charge at Work نوشته لوئیز پی. فرنکل (Lois P. Frankel)، اثری در حوزه رهبری و توسعه حرفه‌ای زنان است که با ارائه راهکارهای کاربردی، به زنان کمک می‌کند توانایی‌های رهبری خود را بشناسند، اعتمادبه‌نفس بیشتری به دست آورند و نقش مؤثرتری در محیط کار ایفا کنند.
ناشر: انتشارات فرا
نحوه تهیه کتاب: جهت تهیه و دریافت کتاب از طریق پست با شماره ۲۶۲۱۵۲۲۹(۰۲۱)، انتشارات فرا، یا آقای پازوکی با شماره ۰۹۱۲۲۵۴۸۸۲۸ تماس گرفته و جهت بهره مندی از ۲۰ درصد تخفیف عبارت گاهنامه مدیر را اعلام فرمایید.
قیمت روی جلد: ۵۴۰ هزار تومان
قیمت برای مخاطبان گاهنامه مدیر: ۴۳۲ هزار تومان
دیگر عناوین انتشارات فرا: لینک سایت انتشارات فرا
چرا زنان توانمند در پذیرش نقش‌های رهبری تردید می‌کنند؟
چرا بسیاری از زنان، با وجود برخورداری از دانش، تجربه و شایستگی، برای پذیرفتن مسئولیت‌های رهبری تردید دارند؟ چرا برخی از آن‌ها برای جلب رضایت دیگران تلاش می‌کنند، در تصمیم‌گیری محتاط‌اند یا از ابراز قاطعانه دیدگاه‌های خود و پذیرفتن ریسک‌های حرفه‌ای پرهیز می‌کنند؟
لوئیز فرنکل در کتاب «نود و نه راهبرد برای رهبری زنان» به این پرسش‌ها می‌پردازد و مجموعه‌ای از راهبردهای عملی را برای تقویت مهارت‌های رهبری، افزایش نفوذ حرفه‌ای و توسعه توانمندی‌های مدیریتی زنان ارائه می‌دهد.
رهبری فراتر از کلیشه‌های جنسیتی
فرنکل معتقد است زنان برای تبدیل شدن به رهبرانی موفق، نیازی ندارند ویژگی‌هایی مانند همدلی، توجه به دیگران و توانایی برقراری ارتباط را کنار بگذارند. رهبری اثربخش می‌تواند حاصل ترکیب قاطعیت، هوش هیجانی، توجه به روابط انسانی و توانایی تصمیم‌گیری باشد.
هدف کتاب، کمک به زنان برای شناخت ظرفیت‌های فردی و حرفه‌ای خود و استفاده مؤثرتر از این توانایی‌ها در مسیر رهبری است.
رهایی از الگوهای رفتاری محدودکننده
برخی رفتارهایی که دختران از دوران کودکی می‌آموزند، ممکن است در بزرگسالی به موانعی در مسیر پیشرفت حرفه‌ای آن‌ها تبدیل شوند. تلاش برای راضی نگه‌داشتن همگان، اجتناب از تعارض و انتظار برای دریافت تأیید دیگران، از جمله این الگوها هستند.
نویسنده بر اهمیت شناسایی و بازنگری این رفتارها تأکید می‌کند. زنان باید بتوانند میان مهربانی و تسلیم شدن، همکاری و تأییدطلبی، و احترام به دیگران و نادیده گرفتن خواسته‌های خود تمایز قائل شوند. چنین شناختی به آن‌ها کمک می‌کند ضمن حفظ روابط سازنده، با قاطعیت بیشتری تصمیم بگیرند و از دیدگاه‌های خود دفاع کنند.
تفکر راهبردی؛ ضرورتی برای رهبری مؤثر
یکی از محورهای مهم کتاب، اهمیت تفکر راهبردی در مدیریت و رهبری است. رهبر نباید آن‌قدر درگیر فعالیت‌های روزمره شود که چشم‌انداز بلندمدت سازمان و مسیر دستیابی به اهداف را از دست بدهد.
داشتن چشم‌انداز روشن، شناخت محیط رقابتی، تدوین راهبرد، تعیین معیارهای سنجش پیشرفت و پیش‌بینی موانع احتمالی، از جمله مهارت‌هایی هستند که زنان برای ایفای مؤثرتر نقش‌های مدیریتی باید در خود تقویت کنند. فرنکل بر ایجاد تعادل میان برنامه‌ریزی بلندمدت و اقدامات اجرایی روزانه تأکید دارد.
پذیرش ریسک‌های حساب‌شده و خروج از منطقه امن
پیشرفت حرفه‌ای اغلب مستلزم پذیرش ریسک و تجربه موقعیت‌های تازه است. فرنکل زنان را تشویق می‌کند از محدوده امن خود فراتر بروند، فرصت‌های جدید را جدی بگیرند و برای دستیابی به اهداف مهم، ریسک‌های حساب‌شده بپذیرند.
ترس از شکست، نگرانی درباره قضاوت دیگران و کمال‌گرایی افراطی نباید به موانعی دائمی در مسیر پیشرفت تبدیل شوند. اعتمادبه‌نفس صرفاً با انتظار کشیدن به دست نمی‌آید؛ اقدام کردن، کسب تجربه و یادگیری از نتایج نیز نقش مهمی در تقویت آن دارند.
افزایش نفوذ و تأثیرگذاری بدون اتکا به مقام رسمی
قدرت رهبری تنها از جایگاه سازمانی یا اختیارات رسمی ناشی نمی‌شود. توانایی متقاعد کردن دیگران، ایجاد اعتماد، شناخت انگیزه‌ها و منافع افراد و برقراری ارتباط مؤثر، از عوامل مهم افزایش نفوذ حرفه‌ای هستند.
رهبران موفق می‌توانند دیدگاه‌های خود را شفاف بیان کنند، برای ایده‌هایشان حمایت به دست آورند و حتی در شرایطی که اختیار رسمی محدودی دارند، بر تصمیم‌ها و روندهای سازمانی تأثیر بگذارند.
از کنترل افراد تا توانمندسازی تیم‌ها
یکی دیگر از موضوعات مهم کتاب، نقش رهبر در انگیزش افراد و پرورش توانمندی‌های اعضای تیم است. رهبر اثربخش صرفاً وظایف را تقسیم نمی‌کند و بر نتایج نظارت ندارد؛ بلکه استعدادها و قابلیت‌های افراد را می‌شناسد، فرصت‌های رشد فراهم می‌کند و به اعضای تیم کمک می‌کند مسئولیت‌های بیشتری بپذیرند.
ایجاد تیم‌های اثربخش به اعتماد متقابل، همکاری، شناخت تفاوت‌های فردی و استفاده مناسب از ظرفیت‌های متنوع اعضا نیاز دارد. در این رویکرد، موفقیت رهبر با رشد و پیشرفت افرادی که هدایت می‌کند نیز پیوند خورده است.
هوش هیجانی، روابط حرفه‌ای و محبوبیت
توانایی شناخت و مدیریت هیجان‌ها، درک احساسات دیگران و ایجاد روابط مثبت، از مهارت‌های مهم در رهبری به شمار می‌روند. فرنکل همچنین به اهمیت محبوبیت و دوست‌داشتنی بودن در محیط کار توجه می‌کند.
با این حال، محبوبیت نباید به معنای تلاش برای جلب رضایت همگان یا اجتناب از تصمیم‌های دشوار باشد. رهبر مؤثر باید بتواند ضمن حفظ روابط حرفه‌ای سازنده، در موقعیت‌های حساس نیز تصمیم‌های ضروری را اتخاذ کند و مسئولیت پیامدهای آن‌ها را بپذیرد.
جمع‌بندی: رهبری مهارتی آموختنی و قابل توسعه است
پیام اصلی کتاب «نود و نه راهبرد برای رهبری زنان» این است که زنان برای تبدیل شدن به رهبرانی موفق، نیازی به انکار ویژگی‌های شخصیتی خود یا قرار گرفتن در قالب‌های کلیشه‌ای ندارند. آن‌ها می‌توانند با شناخت توانمندی‌های خود، توسعه تفکر راهبردی، پذیرش ریسک‌های حساب‌شده، افزایش قدرت تأثیرگذاری و کمک به رشد دیگران، ظرفیت‌های رهبری خود را گسترش دهند.
فرنکل همچنین بر اهمیت پرورش اعتمادبه‌نفس و مهارت‌های رهبری در دختران از سنین پایین تأکید می‌کند. هرچه افراد زودتر بیاموزند که شایستگی پذیرش مسئولیت، تصمیم‌گیری و تأثیرگذاری را دارند، آمادگی بیشتری برای بهره‌گیری از فرصت‌های رهبری در آینده خواهند داشت.
این کتاب می‌تواند برای زنانی که به دنبال پیشرفت حرفه‌ای و پذیرش مسئولیت‌های مدیریتی هستند و نیز برای مدیران، مشاوران منابع انسانی و علاقه‌مندان به توسعه رهبری، منبعی کاربردی و الهام‌بخش باشد.
